作為企業的領導者，工作重點應該是把握企業的戰略定位方向，還是具體的培養、任用幹部呢？這是很多企業經營者心中的困惑。

其實，這是一個從二維到三維的問題。

聖賢做大事情很容易。之所以很容易，是因為聖賢把做事與做人融為一體。任何組織，在本質上都是心與心的鏈接。可是如果沒有深入的溝通，這個鏈接就是不結實、不牢固的。

作為企業經營者，經常與自己的幹部進行深度溝通，既是培養幹部，也是開展工作的戰略部署。培養幹部與戰略部署是可以合二為一的。

企業管理中常講，沒有領導力就沒有執行力。“執行力”這個詞沒有恰當地反映本質，執行力其實本身也是領導力。所以，要擁有好的執行力，任何一個組織的幹部，都必須透徹地領悟公司的戰略意圖。如何去領悟呢？如果沒有深度的溝通與鏈接，是做不到的。

因此，領會公司的戰略意圖、執行公司的戰略、協調各方麵的資源這件事，與幹部培養是完全融合在一起的，其中的關鍵點就是：董事長個人要真的花時間在幹部身上，既是在培養幹部，也是在執行戰略。